Lean Administration

Typische Verschwendungsarten

Um die schlanke Auftragsabwicklung mit einer kundenorientierten Wertschöpfung zu realisieren, müssen die folgenden Verschwendungsarten minimiert werden.

  • Überinformation / Blindleistung
  • Bestände / Arbeitsrückstände
  • Bewegung, Transport (Informationen)
  • Wartezeit / Liegezeit / Suchzeit
  • Fehler / Rückfragen
  • Schlecht organisierte Arbeitsprozesse

Unsere Lösungswege

Die Steigerung der Wertschöpfung für den Kunden ist anhand von ausgewählten Schritten dargestellt.

Auftragsabwicklung frühzeitig planen

  • Grober Wertstrom
  • Layoutplanung
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Logistikplanung

Prozessoptimierung in der Verwaltung

  • Optimierung des Arbeitsplatzes
  • Wertstromanalyse /-design
  • Visualisierung

Kontinuierlichen Verbesserungsprozess einführen

  • Qualitätsmanagement
  • Kontinuierliche Verbesserung


Unsere Vorgehensweise

Die auf Ihre Bedürfnisse angepassten Lösungswege setzen wir nach unserer strukturierten Vorgehensweise um.

Strukturiert Umsetzen