Im Modul „ Planspiele Lean Methoden anwenden“ erlernen Sie die standardisierten Grundlagen der Lean Philosophie und des Lean Managements, sowie deren Anwendung anhand eines Planspiels. Durch Anwendung von Führungsstilen und Coaching-Methoden lernen Sie außerdem eine Unternehmensphilosophie zu implantieren und Abläufe schnell und nachhaltig umzusetzen.
Planspiele Lean Methoden anwenden
5S Kofferspiel
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte und Mitarbeiter in der Produktion
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- verstehen die Bedeutung, Funktionsweise der 5S-Methodik
- können 5S anwenden, sowie nachhaltig umsetzen
- erkennen Vorteile von Standards und Visualisierungen, sowie das Potential von Zeitersparung und Effizienzsteigerung
Workshop-Dauer
2 – 4 Stunden
Gruppengröße
5 – 10 Teilnehmer
Führung und Coaching mit Kata
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- kennen Verbesserungs- und Coachings-KATA
- können IST- und ZIEL-Zustände definieren (Process-Mapping)
- kennen PDCA-Zyklen und Ursache-Wirkungs-Diagramme
- können methodisch Coachen und kennen unterschiedliche Coaching- und Führungsstile
- können die Team- und Führungskultur nachhaltig verändern (Implementierung einer Philosophie)
Workshop-Dauer
1 Tag
Gruppengröße
7 – 9 Teilnehmer
Just in Time und Just in Sequence
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Verwaltung
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- können folgende Lean-Tools im Wertstromdesign anwenden
- können folgende Lean Methoden anwenden
- Takt-Prinzip (Taktzeitdiegramme)
- Fließfertigung (First In - First Out)
- Pull-Prinzip (externe Supermärkte)
- Transport-Kanban
- Make to Stock, Make to Order
Workshop-Dauer
1 Tag
Gruppengröße
12 Teilnehmer
Wertstromanalyse und -design
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Verwaltung
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- können Wertströme aufnehmen, analysieren und designen
- erkennen Verschwendungen im Wertstrom
- ermitteln Verbesserungspotentiale
- können folgende Lean-Tools im Wertstromdesign anwenden:
- 5S, SMED, Losgrößenreduzierung, Pull, Flow, Make to Order, Make to Stock, Poka Yoke, TPM
- überführen die Modellfabrik mittels Wertstromdesign in den SOLL-Zustand
Workshop-Dauer
1 Tag
Gruppengröße
12 - 15 Teilnehmer