Die Planspiele und Workshops in unserem Modul „Training“ beinhalten Schulungen über die Grundlagen des Lean Managements, Prozess- und Projektmanagements. Die Teilnehmer erlernen diese in einem interaktiven Workshop mit hohem Praxisanteil. Dies dient der schnellen Festigung von Grundwissen, welches von den Teilnehmern im eigenen Unternehmen angewendet werden kann.
Planspiele Lean Management umsetzen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Verwaltung
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- kennen die Verschwendungsarten (Transport, Inventory, Movement, Waiting, Overproduction, Over- engineering and Waste)
- verstehen die Prinzipien des Lean Managements
- können Verschwendungen durch strukturiertes Vorgehen (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) eliminieren
- kennen die einzelnen Werkzeuge in der strukturierten Vorgehensweise (z.B. Stakeholder Analyse, SIPOC, VOC/VOB, CTQ/CTB, Affinitätsdiagramm)
- lernen die Anwendung grundlegender Methoden des Lean Managements kennen (z.B. 5S, Poka Yoke, SMED, TPM)
Workshop-Dauer
1 Tag (Basisschulung), 2 Tage (erweiterte Schulung)
Gruppengröße
8 – 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- erkennen die Verschwendungsarten im Lager und in der Produktion
- verstehen die Prinzipien des Lean Managements
- können Verschwendungen durch strukturiertes Vorgehen auf dem Shopfloor eliminieren
- kennen die Basiswerkzeuge in der strukturierten Vorgehensweise und der Visualisierung
- lernen die gründliche Anwendung der Methoden des Lean Managements
- 5S,
- Poka Yoke,
- SMED und
- TPM
Workshop-Dauer
1 Tag (Basisschulung), 2 Tage (erweiterte Schulung)
Gruppengröße
8 – 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Verwaltung
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- können nicht wertschöpfende Tätigkeiten in administrativen Bereichen und in der Produktion erkennen
- kennen Verschwendungsarten (TIMWOOD)
- verstehen die Prinzipien des Lean Managements
- können folgende Lean Methoden anwenden
- Aufteilung von Arbeitsinhalten
- Vermeidung von Wartezeiten, Laufwegen
- Erhöhung der Transparenz, Kommunikation
- 5S, Poka Yoke, SMED,TPM
- erstellen IST-Analysen und SOLL-Konzepte
- können die Verwaltung mittels Kennzahlen überwachen
Workshop-Dauer
1 Tag (Basisschulung), 2 Tage (erweiterte Schulung)
Gruppengröße
8 – 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in Forschung und Entwicklung
Lernziele
Der Teilnehme/innen:
- kennen Zusammenhänge (Auswirkungen der Entwicklung, Produktion, After-Sales)
- erkennen den Wettbewerbsvorteil durch kurze Entwicklungszeiten
- verstehen die Prinzipien des Lean Managements
- kennen Verschwendungsarten (TIMWOOD)
- können folgende Lean Methoden im Spiel anwenden
- 5S, Poka Yoke, SMED, TPM
- können Entwicklungs-, und Produktionsprozesse im Spiel effizienter gestalten
Workshop-Dauer
1 Tag (Basisschulung), 2 Tage (erweiterte Schulung)
Gruppengröße
10 - 16 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- erkennen Verschwendungsarten in der gesamten Wertschöpfungskette (TIMWOOD)
- können folgende Lean Methoden anwenden
- Takt-,Fließ-, Pull-Prinzip
- Make to Stock und Make to Order
- Kanban, Milkrun 4.0
- Vendor Managed Inventory
- verbessern Lieferantenprozesse
- können Prozesse nachhaltig und effizient auslagern
Workshop-Dauer
1 Tag (Basisschulung), 2 Tage (erweiterte Schulung)
Gruppengröße
10 – 12 Teilnehmer
Planspiele Lean Methoden anwenden
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte und Mitarbeiter in der Produktion
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- verstehen die Bedeutung, Funktionsweise der 5S-Methodik
- können 5S anwenden, sowie nachhaltig umsetzen
- erkennen Vorteile von Standards und Visualisierungen, sowie das Potential von Zeitersparung und Effizienzsteigerung
Workshop-Dauer
2 – 4 Stunden
Gruppengröße
5 – 10 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- kennen Verbesserungs- und Coachings-KATA
- können IST- und ZIEL-Zustände definieren (Process-Mapping)
- kennen PDCA-Zyklen und Ursache-Wirkungs-Diagramme
- können methodisch Coachen und kennen unterschiedliche Coaching- und Führungsstile
- können die Team- und Führungskultur nachhaltig verändern (Implementierung einer Philosophie)
Workshop-Dauer
1 Tag
Gruppengröße
7 – 9 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Verwaltung
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- können folgende Lean-Tools im Wertstromdesign anwenden
- können folgende Lean Methoden anwenden
- Takt-Prinzip (Taktzeitdiegramme)
- Fließfertigung (First In - First Out)
- Pull-Prinzip (externe Supermärkte)
- Transport-Kanban
- Make to Stock, Make to Order
Workshop-Dauer
1 Tag
Gruppengröße
12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Verwaltung
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- können Wertströme aufnehmen, analysieren und designen
- erkennen Verschwendungen im Wertstrom
- ermitteln Verbesserungspotentiale
- können folgende Lean-Tools im Wertstromdesign anwenden:
- 5S, SMED, Losgrößenreduzierung, Pull, Flow, Make to Order, Make to Stock, Poka Yoke, TPM
- überführen die Modellfabrik mittels Wertstromdesign in den SOLL-Zustand
Workshop-Dauer
1 Tag
Gruppengröße
12 - 15 Teilnehmer
Prozesse managen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Prozessoptimierer
Lernziele
Die Teilnehmer/innen:
- kennen die Grundlagen des Prozessmanagements
- können Prozesslandkarten erstellen
- kennen die Wirkungsweise von End-to-End Prozessen
- können Prozesse analysieren (Process-Mapping)
- wenden Prozessleistungsmessung an
- verwenden Leistungsindikatoren
- entwerfen Grob- und Detailprozesse
- kennen die Grundlagen des nachhaltigen Changemanagements
Workshop-Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8 - 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Prozessoptimierer, Modellierer, Qualitätsmanager
Lernziele
- Überblick über Modellierungssprache (EPK’s, BPMN 2.0, etc.)
- Auswahl der Modellierungssprache
- Elemente und Relationen im BPMN 2.0
- Does und Dont‘s in der Modellierung
- Vorgehensweise bei der Modellierung
- Modellierung an einem Praxisbeispiel
- Überblick der Modellierungstools (ARIS, Bizagi, etc.) und Workflows
Workshop-Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8 - 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Prozessoptimierer, Qualitätsmanager
Lernziele
- Grundlagen im Teammanagement
- Methodische Gruppenmoderation
- Aufbau von Prozessworkshops und deren Planung
- Der Einstieg in die Moderation
- Prozesse aufnehmen
- Potenzialliste erarbeiten
- Handlungsplan und Abschluss im Workshop
Workshop-Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8 - 12 Teilnehmer
Projekte führen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Projektmanagement
Lernziele
Die Teilnehmer/-innen:
- kennen die Grundlagen des Projektmanagements
- Definition, Konzeption, Planung, Design eines Projekts
- kennen den Projektmanagement-Prozess
- führen Projektumfeldanalyse und Stakeholderanalyse durch
- definieren Visionen und Ziele (SMART-Prinzip)
- kennen Projektdarstellungen (PERT, GANTT) und Risikomanagement
- können Projekte Ausführen und Abschließen
Workshop-Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8 - 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Projektmanagement
Lernziele
- Arbeiten planen – der Arbeitsstrukturplan
- Methoden für das richtige Schätzen
- Zusammenhänge zwischen Arbeitsschritten
- Projektplan mittels GANTT-Chart erstellen
- Ressourcen zuordnen und planen
- Ressourcenpools planen
- Puffer einplanen
- Kommunikation der Planung
Workshop-Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8 - 12 Teilnehmer
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte in der Produktion und Projektmanagement
Lernziele
- Grundlagen im Teammanagement
- Methodische Gruppenmoderation
- Arten von Projektworkshops und deren Planung
- Der Einstieg in die Moderation
- Projekte in Workshops aufsetzen und planen
- Projekte in Workshops durchführen
- Projekte in Workshops abschließen
Workshop-Dauer
2 Tage
Gruppengröße
8 - 12 Teilnehmer