Sie befinden sich in einer existenzbedrohlichen Lage? In solchen Situationen besteht in der Regel Handlungsbedarf. Zögern Sie nicht und leiten Sie Maßnahmen ein, die Ihr Unternehmen sichern. Dazu gehört insbesondere, die Liquidität und den Marktzugang aufrechtzuerhalten. Unser Modul „Unternehmen sichern“ beinhaltet Vorgehensweisen, die wir Ihnen im Folgenden darstellen.
Unternehmensanalyse
Wie ist Ihre Unternehmenssituation und welchen Ursachen gibt es dafür? Welche Maßnahmen müssen Sie in dieser Situation ergreifen, um Ihr Unternehmen zu sichern?
Problemstellung?
Wie ist Ihre Situation? Gemeinsam untersuchen wir Ihre Unternehmenslage und deren Ursachen in folgenden Schritten:
Schritte:
- Die Unternehmenssituation wird anhand unserer Markt- und Technologiekriterien untersucht
- Auswertung der BWA, der Bilanz und des Kassenstandes, um die Liquidität und Rentabilität festzustellen
- Gezielte und schnelle Ursachenanalyse Ihrer Herausforderungen
Dauer: Ab 2 Tage
Problemstellung?
Deckt Ihre Unternehmensanalyse Potenziale auf? Dann leiten Sie mit unserer Unterstützung Erste-Hilfe-Maßnahmen mit folgenden Schritten ein:
Schritte:
- Wir erhalten die interne und externe Kommunikation in schwierigen Situationen aufrecht
- Wir leiten gemeinsam Maßnahmen ein, um die Liquidität zu erhalten und Mittel zur Umstrukturierung zu generieren
- Wir helfen, die aktuelle Lage zu klären und gezielte Maßnahmen zu planen und umzusetzen
Dauer: Ab 2 Tage
Strategie und Prozesse optimieren
Welche Strategie ist die richtige für Ihre aktuelle Situation? Welche Prozesse müssen Sie verbessern, um mögliche Potenziale zu heben?
Fragestellung
Was ist die richtige Unternehmensstrategie für Ihre aktuelle Situation? Mit bewährten Methoden überprüfen wir Ihre Strategie und entwickeln sie gemeinsam mit Ihnen nach Vorbild folgender Schritte weiter:
Schritte:
- Analyse des Geschäftsmodells mittels Business-Model-Canvas
- Neben der Marktsituation muss auch die Wettbewerbssituation betrachtet werden, um die richtigen Produktmerkmale und den richtigen Preis zu bestimmen
- Aus dem neuen Geschäftsmodell werden neue Visionen und Ziele abgeleitet und eine Marktstrategie ausgearbeitet
- Zur Validierung des Geschäftsmodells werden Szenarien entwickelt und bewertet
Dauer: Ab 2 Tage
Fragestellung
Haben Sie eine niedrige Wertschöpfung pro Mitarbeiter? Gemeinsam optimieren wir Ihre Abläufe, steigern Ihre Produktivität und verbessern Ihre Rentabilität:
Schritte:
- Im Bereich Entwicklung, Verwaltung und Produktion werden Potenziale identifiziert und zu Handlungsfeldern zusammengefasst
- In den Handlungsfeldern werden neue Prozesse entwickelt
- Prozesse werden anhand niedriger Investition und schneller Umsetzung ausgewählt
- Optimierte Prozesse werden in Ihre Prozesslandkarte integriert
Dauer: Ab 5 Tage
Sanierung umsetzen
Wir beraten Sie bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens. Vom Sanierungsplanes bis hin zur Umstrukturierung begleiten wir Sie, und bringen Sie mit unserer Erfahrung zurück in die Erfolgsspur.
Hilfestellung
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines Sanierungsplanes, der auf Ihre Kompetenzen und Potenziale abgestimmt ist und Erkenntnisse aus der Unternehmensanalyse beinhaltet:
Schritte:
- Entwicklung eines kurz- und eines langfristigen Sanierungsplans inklusive einer Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung
- Umsetzung leicht zu hebender Potenziale in der Entwicklungsphase
Dauer: Ab 2 Tage
Fragestellung
Haben Sie die Kernkompetenzen an Bord, die Sie benötigen? Wir überprüfen sorgfältig Ihre Strukturen und finden ein gesundes Maß zwischen wirtschaftlichen Notwendigkeiten und neuen Wachstumsperspektiven für Ihr Unternehmen:
Schritte:
- Durchführung einer Kapazitäts- und Flexibilitätsplanung
- Abgleich der Kapazitäten mit der aktuellen Organisationsstruktur
- Restrukturierung der Aufbauorganisation
Dauer: Ab 3 Tage
Hilfestellung
Bei der Gestaltung neuer Abläufe gemäß des Sanierungsplans begleiten wir Ihr Unternehmen mit unserer Erfahrung und lenken Sie mit folgenden Schritten in die Erfolgsspur:
Schritte:
- Wir stellen gemeinsam ein Team aus Ihrem Unternehmen zusammen, das mittels Coaching den Restrukturierungsplan umsetzt
- Wir leiten Sie an, ein Kennzahlensystem zu implementieren
- Wir überwachen die Fortschritte kontinuierlich mittels Kennzahlensystem
- Wir dokumentieren gemeinsam die neuen Prozesse und machen sie allen Mitarbeitern zugänglich
Dauer: Ab 5 Tage
Befinden Sie sich in einer ähnlichen Situation? Zögern Sie nicht und kommen Sie auf uns zu. Wir beraten Sie gerne.
