Ertrag steigern

Als Unternehmen wollen und müssen Sie Gewinne erwirtschaften. Um den Ertrag zu steigern sollten die Unternehmensstrategie und die Abläufe im Unternehmen gut aufeinander abgestimmt sein. Diese Abstimmung berücksichtigt idealerweise Ihre Branche, Ihre Unternehmensgröße und die aktuelle Marktsituation. Im Folgenden skizzieren wir die Schritte und die Dauer Gewinn steigernder Maßnahmen.

Angepasste Unternehmensstrategie bestimmen

Was sind Ihre Unternehmensziele und mit welcher Strategie erreichen Sie diese? Welche Potenziale können Sie dabei heben?

Ziele setzen und Strategie anfertigen

Fragestellung

Ihr Markt verlangt mehr? Suchen Sie nach der richtigen Strategie, um neue Ziele zu erreichen? Wenn ja, dann schlagen wir folgende Schritte vor:

Schritte:

  • Sie entwickeln in Ihrem Führungskreis marktgerechte Visionen und ziehen gemeinsam an einem Strang
  • Sie erfassen strategische Unternehmensziele und bringen diese mit den Anforderungen der Beteiligten in Einklang
  • Sie erarbeiten eine Unternehmensstrategie für einen langfristigen unternehmerischen Erfolg
  • Sie identifizieren Chancen und Risiken der Unternehmensstrategie
  • Sie überprüfen laufend den Einfluss der Unternehmensstrategie auf das Unternehmen

Dauer: Ab 2 Tage

Potenziale analysieren

Fragestellung

Ungenutzte Potenziale? Wir helfen Ihnen, diese zu identifizieren und zu heben. Wir erkennen, bewerten und analysieren diese in den folgenden Schritten:

 Schritte zum Heben strategischer Potenziale

  • Sie bestimmen Ihre Erfolgsfaktoren im Markt
  • Sie erfassen Ihre Kernkompetenzen und verankern diese in Ihrer Strategie
  • Sie erstellen ein Business-Model-Canvas, testen und verbessern es
  • Sie erstellen und bewerten Geschäftsszenarien

 Schritte zum Heben operativer Potenziale

  • Sie nehmen eine Prozesslandkarte und Prozesse auf und definieren die Potenziale in den Prozessen
  • Sie fassen die Potenziale in Handlungsfeldern zusammen
  • Sie erstellen einen taktischen Handlungs- und Verbesserungsplan

Dauer: Ab 2 Tage

 

 

Verwaltung, Entwicklung und Produktion optimieren

Welche Verschwendungen treten entlang Ihrer Wertschöpfungskette auf? Welche Prozesse müssen Sie verbessern, um Ihre Produktivität und Rentabilität zu steigern?

Entwicklung beschleunigen

Fragestellung

Warum sollte ich meinen Entwicklungsprozess verändern? Studien haben gezeigt, dass nur 62% der Entwicklungsprojekte in der geplanten Zeit und zu geschätzten Kosten abgeschlossen werden. Wie sieht es mit Ihrem Entwicklungsprozess aus? Mit folgenden Schritten könnten Sie Ihre Entwicklungsprozesse verbessern:

Schritte:

  • Sie bringen die strategische Positionierung Ihrer Produkte in Einklang mit Ihrem Geschäftsmodell
  • Sie gestalten eine neue Produktarchitektur und verbessern Ihren Produktentwicklungsprozess (PEP)
  • Sie implementieren ein Anforderungsmanagement in der Entwicklung

Dauer: Ab 3 Tage

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Verwaltung verbessern

Fragestellung

Verschwendung in der Verwaltung? Häufig schwer auszumachen und dennoch vorhanden - wir geben Ihnen den richtigen Ansatz zur Verbesserung:

 Schritte:

  • Sie führen eine strategische Positionierung in der Verwaltung durch (Make or Buy)
  • Sie planen die Aufbauorganisation und legen Abläufe in der Verwaltung fest
  • Sie unterstützen Controlling und Nachhaltigkeit durch die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Dauer: Ab 3 Tage

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Produktion optimieren

Fragestellung

Wertschöpfung und Produktivität erfüllen nicht die Marktanforderungen? Die Optimierung von Produktionsprozessen durch das Eliminieren von Verschwendungen minimiert Kosten und steigert die Rentabilität durch folgende Schritte:

Schritte:

  • Sie legen die strategische Positionierung und die Fertigungstiefe fest
  • Sie planen die Arbeitsinhalte und verteilen diese auf die Arbeitsstationen
  • Sie erstellen ein optimiertes Produktionslayout
  • Sie bestimmen den Soll-Prozess und tragen ihn in der Prozesslandkarte ein
  • Sie implementieren einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)

Dauer: Ab 3 Tage

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Unternehmen steuern und Nachhaltigkeit gestalten

Leben Sie Ihre Prozesse? Kennen Sie die Kennzahlen in Ihrem Unternehmen und sind diese aktuell?

Abläufe umsetzen

Fragestellung

Leben Sie Ihren Prozess? Wir helfen Ihnen dabei, Ihre geplanten Prozesse mittels Ablagestrukturen oder Software umzusetzen. Hier einige exemplarische Maßnahmen zur Umsetzung:

 Schritte:

  • Umsetzungsteam festlegen
  • Prozesse physisch umsetzen (z.B. Schütten, Kanban, Postkörbe)
  • Prozesse in Software implementieren (Details siehe Punkt „Digitalisierung umsetzen“)

Dauer: Ab 5 Tage

Unternehmen steuern

Fragestellung

Kennen Sie die Kennzahlen in Ihrem Unternehmen und sind diese aktuell? Ein Kennzahlensystem bauen wir in folgenden Schritten auf:

 Schritte:

  • Sie leiten Kennzahlen aus den Unternehmenszielen ab
  • Sie führen Berichtstemplates ein und definieren Verantwortlichkeiten
  • Sie überprüfen kontinuierlich die Einhaltung des Berichtswesens

Dauer: Ab 2 Tage

 

Gerne überprüfen wir Ihr Unternehmen hinsichtlich seiner Potenziale zur Ertragssteigerung. Wir freuen uns auf Sie.